Interview
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Longtemps perçu comme une dépense superflue ou un simple moment de détente, le team building opère une mue spectaculaire en 2026. Sous l'impulsion des enjeux climatiques et des nouvelles réglementations européennes, il s'impose désormais comme un levier central de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Analyse d’une tendance où le "faire ensemble" se conjugue désormais avec le "mieux vivre demain".
Le temps des séminaires lointains, accessibles uniquement par avion pour quelques jours de festivités énergivores, semble appartenir à une autre époque. Aujourd'hui, les directeurs des Ressources Humaines et les responsables RSE travaillent main dans la main pour transformer ces moments de cohésion en véritables actes d'engagement. L’enjeu est double : renforcer les liens entre collaborateurs tout en alignant les actions de l’entreprise avec ses engagements environnementaux et sociaux.
La fin du "Greenwashing" événementiel
En 2026, les entreprises ne se contentent plus d’afficher des valeurs ; elles doivent les prouver. Le team building n’échappe pas à cette exigence de transparence. Les collaborateurs, en particulier les générations Y et Z, sont devenus extrêmement sensibles à la cohérence de leur employeur. Organiser un atelier sur la réduction des déchets le matin, pour ensuite commander des plateaux-repas sur-emballés le midi, est devenu un risque réputationnel majeur en interne.
Cette quête d'authenticité a donné naissance au "Team Building à impact". L’objectif n’est plus seulement de s’amuser, mais de se sentir utile. Qu’il s’agisse de participer à une Fresque du Climat, de restaurer un écosystème local ou de s'engager dans une mission de mécénat de compétences au profit d'une association, l'activité devient un catalyseur de fierté d'appartenance. Selon les experts du secteur, ces formats permettent une mémorisation du message managérial bien plus forte que les activités purement ludiques.
Les nouvelles activités : entre sens et proximité
Cette mutation vers le durable a radicalement modifié le catalogue des prestataires. On observe une explosion des demandes pour des activités dites "low-tech" ou centrées sur le vivant. Parmi les grandes tendances de cette année, on retrouve :
Les défis de survie douce : Apprendre à filtrer de l'eau, à s'orienter ou à construire un abri avec des matériaux naturels, pour stimuler l'ingéniosité collective.
L'artisanat circulaire : Des ateliers de menuiserie à partir de bois de récupération ou de création d'objets en upcycling, valorisant le travail manuel et la patience.
Le team building solidaire : Des chantiers participatifs où les équipes construisent, par exemple, des jardins partagés en zone urbaine.
Pour accompagner cette transition complexe, les plateformes spécialisées d'accompagement au Team Building comme France Team Building ont adapté leur offre en référençant ces nouvelles activités tendances ainsi que des prestataires locaux et éco-conçus. L’idée est de réduire l’empreinte carbone liée aux déplacements, tout en soutenant l’économie de proximité.
Le défi du local : la logistique au service de la planète
L’un des piliers du team building durable réside dans le choix du lieu. La tendance est au « staycation » d’entreprise : choisir des lieux atypiques, mais proches des centres d’activité. Les anciens sites industriels réhabilités, les fermes urbaines ou les éco-domaines accessibles en train sont les nouveaux lieux prisés des managers.
Cette approche locale permet également de réallouer le budget économisé sur les transports longs courriers vers une meilleure qualité de restauration (bio, locale, de saison) ou vers des intervenants experts (conférenciers, facilitateurs en intelligence collective). En limitant la fatigue liée aux trajets, l’entreprise optimise le temps de présence réelle et favorise une meilleure qualité d’échange.
Le Team Building "Full Remote" : Allier sobriété carbone et inclusion
Parallèlement aux événements physiques, le team building en ligne a cessé d’être une solution par défaut pourdevenir une stratégie délibérée de sobriété. Pour les entreprises internationales ou les organisations fonctionnant en "full remote", le rassemblement numérique constitue le levier le plus puissant pour réduire drastiquement l’empreinte carbone liée aux déplacements. En supprimant les vols long-courriers et les nuitées à l'hôtel, une entreprise peut réduire l'impact environnemental de son séminaire de plus de 90%.
Mais au-delà du bilan carbone, ces formats digitaux répondent à un enjeu d’inclusion majeur. Ils permettent de réunir, sur un pied d’égalité, des collaborateurs répartis sur plusieurs fuseaux horaires sans imposer la fatigue des trajets. En 2026, les activités en ligne ont dépassé le stade du simple quiz vidéo : elles s’appuient sur des technologies collaboratives avancées (espaces virtuels persistants, fros catalogue d'activités à distance, ateliers de design thinking synchronisés, jeu dans la durée) qui favorisent une intelligence collective réelle. Ces formats courts et récurrents permettent de maintenir le lien social tout au long de l'année, prouvant que la proximité émotionnelle ne dépend pas nécessairement de la proximité géographique. Cette hybridation des formats, entre présentiel local et distanciel global, est devenue la signature des entreprises résilientes.
Mesurer l’impact : au-delà du simple sourire
Désormais, le succès d'un séminaire se mesure aussi par son bilan carbone et son impact social. Les outils de calcul d'empreinte événementielle se démocratisent, permettant aux entreprises d'intégrer ces données dans leur rapport extra-financier annuel. Mais au-delà des chiffres, c'est l'impact psychologique qui prime. Un team building qui a du sens agit comme un puissant antidote au "Quiet Quitting" (démission silencieuse).
En offrant aux salariés la possibilité de contribuer, même modestement, à une cause plus grande que leur simple objectif commercial, l’entreprise répond à une quête de sens devenue primordiale. Le team building devient alors un laboratoire de la culture d'entreprise de demain : plus sobre, plus humaine et résolument tournée vers l'avenir.
Le futur sera collaboratif ou ne sera pas
En 2026, la cohésion d'équipe ne peut plus se construire en vase clos, déconnectée des réalités du monde. Le team building durable n'est pas une contrainte, mais une opportunité de réinvention. C'est en affrontant ensemble des défis sociétaux que les équipes forgent leur résilience et leur capacité à innover.
Le message envoyé aux collaborateurs est clair : "Nous ne sommes pas seulement une équipe qui travaille ensemble, nous sommes un collectif qui agit ensemble pour un futur viable". Dans cette perspective, chaque activité de cohésion devient une pierre posée pour l'édifice d'une entreprise plus durable et, in fine, plus performante. La transition est en marche, et elle commence souvent par une simple journée, loin du bureau, les pieds dans la terre ou l'esprit tourné vers les autres.
