Optimisation processus • 12/06/2025 Stratégie de sortie : élaborer le plan final pour votre entreprise
Optimisation processus • 10/01/2025 Optimiser le reporting des opérations : une clé pour la performance
Tech • 24/03/2026 Le rôle stratégique de l’office manager manager au service de la direction des opérations Analyse stratégique du rôle d’office manager manager pour la direction des opérations : missions, compétences, organisation, recrutement et impact sur la performance. par Abdoulaye N'Diaye
Optimisation processus • 24/03/2026 Le rôle du cadre senior en consulting pour piloter la transformation des opérations Comment un cadre senior en consulting aide un COO à piloter projets complexes, transformation digitale, équipes et performance durable au sein de l’entreprise. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 24/03/2026 Mon expert gestion : piloter la performance opérationnelle avec une solution comptable intégrée Mon expert gestion au service du directeur des opérations : architecture, facturation électronique, données en temps réel et gouvernance pour une performance durable. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 24/03/2026 Rôle stratégique du COO pour orchestrer la performance opérationnelle de l’entreprise Comment un COO aligne stratégie, opérations et clients pour renforcer la performance, sécuriser la supply chain et piloter les transformations au cœur de l’entreprise. par Noémie Auclair
Gestion de carrière • 20/03/2026 Maîtriser le calcul d’ancienneté dans Excel pour fiabiliser la gestion des talents Maîtrisez le calcul d’ancienneté dans Excel pour fiabiliser primes, reporting RH et décisions opérationnelles, avec des modèles structurés et des formules sécurisées. par Abdoulaye N'Diaye
Optimisation processus • 18/03/2026 Renforcer la coordination des équipes de production pour une performance durable Comment un chief operation officer peut renforcer la coordination des équipes de production pour améliorer performance, fiabilité opérationnelle et durabilité de l’entreprise. par Jean-Baptiste Jannet
Gestion de carrière • 18/03/2026 Les compétences clés pour un directeur des opérations performant en entreprise Panorama complet des compétences pour directeur des opérations : stratégie, pilotage, leadership, rémunération et parcours pour renforcer la performance opérationnelle. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 18/03/2026 Rôle stratégique du sales manager dans la performance des ventes Analyse opérationnelle du rôle du sales manager pour un COO : structuration des équipes commerciales, pilotage des ventes, alignement stratégie commerciale et opérations. par Augustin Dubois
Tech • 17/03/2026 Maîtriser le calcul du TRS pour piloter la performance industrielle Maîtrisez le calcul du TRS pour piloter disponibilité, performance et qualité, et faites du TRS un levier stratégique pour la direction des opérations. par Hélène De Jong
Tech • 17/03/2026 Piloter une entreprise de transport et logistique performante sur l’ensemble du territoire national Comment un COO peut piloter une entreprise de transport et logistique performante en France : réseau, supply chain, digital, résilience et durabilité. par Maxime-Anne Villeneuve
Optimisation processus • 17/03/2026 Renforcer la résilience des opérations grâce à l’intelligence artificielle Comment un COO peut renforcer la résilience des opérations grâce à l’intelligence artificielle, à la cyberrésilience et à une gouvernance robuste des données. par Augustin Dubois
Optimisation processus • 16/03/2026 Rôle stratégique du project manager officer pmo pour la direction des opérations Comment le project manager officer pmo renforce la gouvernance, la performance et la création de valeur pour la direction des opérations et le portefeuille projets. par Maxime-Anne Villeneuve
Gestion de carrière • 16/03/2026 Le chief of staff, bras droit stratégique de la direction des opérations Comment structurer le rôle de chief of staff auprès d’un COO pour renforcer stratégie, exécution et gouvernance au sein des opérations de votre entreprise. par Noémie Auclair
Tech • 15/03/2026 Renforcer le management PMO pour un pilotage stratégique des projets d’entreprise Comment structurer un management PMO performant pour aligner portefeuille projets, ressources et stratégie d’entreprise au service du chief operation officer. par Abdoulaye N'Diaye
Développement personnel • 15/03/2026 Gestion du stress du directeur d’exploitation : leviers concrets pour protéger la performance durable Gestion du stress du directeur d’exploitation : méthodes concrètes pour réduire les risques psychosociaux, protéger la santé au travail et sécuriser la performance durable. par Émilie Zhang
Tech • 14/03/2026 Manager project management : structurer le rôle clé du chef de projet pour la performance de l’entreprise Rôle, compétences et gouvernance du manager project management pour les COO : structurer la gestion de projet, aligner marketing, IT et opérations, sécuriser la performance. par Augustin Dubois
Efficacité opérationnelle • 14/03/2026 Faire du supply chain métier un levier stratégique pour la direction des opérations Comment faire du supply chain métier un levier stratégique pour la direction des opérations, en structurant compétences, rôles, flux et parcours de formation. par Clémentine Malrault
Gestion de carrière • 14/03/2026 Rôle stratégique du manager in business development pour la performance opérationnelle Rôle stratégique du manager in business development pour un COO : compétences, structuration du poste, pilotage du cycle de vente et alignement avec les opérations. par Émilie Zhang
Lean management : piloter l’excellence opérationnelle au cœur de l’entreprise Tech • 13/03/2026 Lean management : piloter l’excellence opérationnelle au cœur de l’entreprise Comment un COO peut utiliser le lean management pour réduire les gaspillages, renforcer la qualité, sécuriser les flux et ancrer l’excellence opérationnelle. par Maxime-Anne Villeneuve
Freelance • 13/03/2026 Prévision en gestion opérationnelle : piloter la performance et les risques au quotidien Comment un COO peut utiliser la prévision en gestion opérationnelle pour piloter ventes, risques, ressources et performance, grâce aux données, IA et tableaux de bord. par Émilie Zhang
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
