Optimisation processus • 12/06/2025 Stratégie de sortie : élaborer le plan final pour votre entreprise
Optimisation processus • 10/01/2025 Optimiser le reporting des opérations : une clé pour la performance
Optimisation processus • 08/03/2026 Pistes d’amélioration opérationnelles pour renforcer la performance de l’entreprise Pistes d’amélioration pour COO : structurer plans d’action, lean, prévention des risques, santé au travail et performance durable de l’entreprise. par Flavius Corbo
Optimisation processus • 08/03/2026 Mettre le juste à temps au service d’une entreprise résiliente et performante Comment un COO peut transformer le juste à temps en levier stratégique pour les flux, les stocks, les fournisseurs et les collaborateurs, sans fragiliser l’entreprise. par Abdoulaye N'Diaye
Tech • 08/03/2026 Piloter la performance pour renforcer l’excellence opérationnelle de l’entreprise Piloter la performance pour aligner stratégie, opérations et données, renforcer l’excellence opérationnelle et sécuriser la prise de décision du directeur des opérations. par Samuel Hernandez
Efficacité opérationnelle • 08/03/2026 Piloter la performance opérationnelle à l’ère du dessalement stratégique Comment un directeur des opérations peut utiliser le dessalement stratégique des priorités pour structurer ses équipes, ses données et ses sites multi géographiques. par Samuel Hernandez
Optimisation processus • 07/03/2026 Structurer un ops system performant pour piloter l’affichage dynamique et les écrans interactifs Comment structurer un ops system performant pour piloter écrans interactifs, affichage dynamique, processeurs, RAM et SSD, tout en maîtrisant coûts et sécurité. par Augustin Dubois
Tech • 07/03/2026 Piloter un order management system pour transformer la gestion des commandes Comment un order management system bien piloté permet au COO d’optimiser la gestion des commandes, des stocks et de la logistique tout en renforçant l’expérience client. par Clémentine Malrault
Optimisation processus • 07/03/2026 Réduire le dso interac pour sécuriser la trésorerie et la relation clients Comment un directeur des opérations peut utiliser le dso interac pour réduire les délais de paiement, sécuriser la trésorerie et renforcer la relation clients. par Augustin Dubois
Efficacité opérationnelle • 06/03/2026 Conseil en management : leviers opérationnels pour renforcer la performance de l’entreprise Conseil en management pour directeurs des opérations : structurer la relation avec les cabinets, piloter la transformation digitale et renforcer la performance durable. par Noémie Auclair
Optimisation processus • 05/03/2026 Le rôle stratégique du service delivery manager au cœur des opérations Analyse stratégique du rôle de service delivery manager pour COO : alignement services, clients, systèmes d’information, équipes et performance opérationnelle. par Jean-Baptiste Jannet
Évènements • 04/03/2026 Comment renforcer l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour une performance durable Guide opérationnel pour directeurs des opérations : stratégies concrètes d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, pilotage par les données et maîtrise des stocks. par Samuel Hernandez
Gestion coûts • 04/03/2026 Maîtriser la gestion des coûts logistiques pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser la gestion des coûts logistiques, optimiser transport et stockage, et renforcer la performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 04/03/2026 Contractualisation performante : structurer les engagements pour sécuriser l’entreprise Guide opérationnel pour structurer la contractualisation, sécuriser les contrats et aligner droit du travail, performance et gouvernance dans l’entreprise publique ou privée. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion de carrière • 02/03/2026 Rôle stratégique de l’it manager pour la performance opérationnelle de l’entreprise Rôle stratégique de l’it manager pour le chief operation officer : compétences, organisation des systèmes d’information, marché de l’emploi et leviers de performance. par Maxime-Anne Villeneuve
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Réussir le change mgmt pour piloter la transformation de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut structurer le change mgmt pour réussir transformation digitale, changement organisationnel et engagement durable des collaborateurs. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 6 sigma comme levier stratégique pour la performance opérationnelle de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut utiliser le 6 sigma, le lean et la certification des ceintures pour renforcer performance, qualité et excellence opérationnelle. par Hélène De Jong
Actualité • 28/02/2026 Comment transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle au service des opérations Comment un COO peut transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle pour réduire les ruptures, optimiser les niveaux de stock et améliorer la performance. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 Comment transformer la planification de la production avec l’intelligence artificielle Comment un COO peut transformer la planification de la production grâce à l’intelligence artificielle pour améliorer efficacité, qualité, maintenance prédictive et taux de service. par Émilie Zhang
Optimisation processus • 28/02/2026 Renforcer le rôle de member of the board of management pour une direction opérationnelle performante Analyse opérationnelle du rôle de member of the board of management, alignement conseil-direction, comités et gouvernance internationale, pour COO exigeants. par Émilie Zhang
Actualité • 27/02/2026 Comment l’intelligence artificielle renforce l’agilité opérationnelle des entreprises Comment un COO peut-il utiliser l’intelligence artificielle pour renforcer l’agilité opérationnelle, la gouvernance des données et la performance globale de l’entreprise ? par Clémentine Malrault
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
