Optimisation processus • 12/06/2025 Stratégie de sortie : élaborer le plan final pour votre entreprise
Optimisation processus • 10/01/2025 Optimiser le reporting des opérations : une clé pour la performance
Optimisation processus • 05/03/2026 Le rôle stratégique du service delivery manager au cœur des opérations Analyse stratégique du rôle de service delivery manager pour COO : alignement services, clients, systèmes d’information, équipes et performance opérationnelle. par Jean-Baptiste Jannet
Évènements • 04/03/2026 Comment renforcer l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour une performance durable Guide opérationnel pour directeurs des opérations : stratégies concrètes d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, pilotage par les données et maîtrise des stocks. par Samuel Hernandez
Gestion coûts • 04/03/2026 Maîtriser la gestion des coûts logistiques pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser la gestion des coûts logistiques, optimiser transport et stockage, et renforcer la performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 04/03/2026 Contractualisation performante : structurer les engagements pour sécuriser l’entreprise Guide opérationnel pour structurer la contractualisation, sécuriser les contrats et aligner droit du travail, performance et gouvernance dans l’entreprise publique ou privée. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion de carrière • 02/03/2026 Rôle stratégique de l’it manager pour la performance opérationnelle de l’entreprise Rôle stratégique de l’it manager pour le chief operation officer : compétences, organisation des systèmes d’information, marché de l’emploi et leviers de performance. par Maxime-Anne Villeneuve
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Réussir le change mgmt pour piloter la transformation de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut structurer le change mgmt pour réussir transformation digitale, changement organisationnel et engagement durable des collaborateurs. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 6 sigma comme levier stratégique pour la performance opérationnelle de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut utiliser le 6 sigma, le lean et la certification des ceintures pour renforcer performance, qualité et excellence opérationnelle. par Hélène De Jong
Actualité • 28/02/2026 Comment transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle au service des opérations Comment un COO peut transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle pour réduire les ruptures, optimiser les niveaux de stock et améliorer la performance. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 Comment transformer la planification de la production avec l’intelligence artificielle Comment un COO peut transformer la planification de la production grâce à l’intelligence artificielle pour améliorer efficacité, qualité, maintenance prédictive et taux de service. par Émilie Zhang
Optimisation processus • 28/02/2026 Renforcer le rôle de member of the board of management pour une direction opérationnelle performante Analyse opérationnelle du rôle de member of the board of management, alignement conseil-direction, comités et gouvernance internationale, pour COO exigeants. par Émilie Zhang
Actualité • 27/02/2026 Comment l’intelligence artificielle renforce l’agilité opérationnelle des entreprises Comment un COO peut-il utiliser l’intelligence artificielle pour renforcer l’agilité opérationnelle, la gouvernance des données et la performance globale de l’entreprise ? par Clémentine Malrault
Optimisation processus • 27/02/2026 Piloter vitis wealth executive life comme un levier stratégique pour la direction des opérations Comment un COO peut transformer vitis wealth executive life en levier de gouvernance, de gestion des risques et de rétention des dirigeants grâce à l’assurance vie luxembourgeoise. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion coûts • 26/02/2026 Piloter la gestion des coûts énergétiques pour renforcer la performance opérationnelle Comment un COO peut structurer la gestion des coûts énergétiques pour optimiser consommations, réduire les risques et renforcer la performance opérationnelle de l’entreprise. par Hélène De Jong
Optimisation processus • 26/02/2026 Implémenter l’IA en gestion des opérations pour transformer la performance opérationnelle Comment un directeur des opérations peut réussir l’implémentation de l’IA en gestion des opérations pour optimiser processus, stocks, maintenance et prise de décision. par Augustin Dubois
Innovation • 26/02/2026 Stratégie de marché : piloter la création de valeur au cœur des opérations Comment un directeur des opérations peut aligner stratégie de marché, modèle économique et exécution pour sécuriser croissance, rentabilité et avantage concurrentiel. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 25/02/2026 Réinventer la gestion des talents pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un COO peut transformer la gestion des talents en levier stratégique pour la performance opérationnelle, l’engagement des équipes et la compétitivité durable. par Flavius Corbo
Optimisation processus • 25/02/2026 Responsabilité sociale de l’entreprise : un levier stratégique pour la direction des opérations Comment la responsabilité sociale de l’entreprise devient un levier stratégique pour la direction des opérations, entre performance, conformité et développement durable. par Émilie Zhang
Optimisation processus • 25/02/2026 Comment structurer une DSI pour une PME performante et résiliente Comment structurer une DSI pour une PME afin d’aligner systèmes d’information, transformation digitale et performance opérationnelle, au service de la direction des opérations. par Noémie Auclair
Tech • 24/02/2026 Piloter le suivi des opérations de terrain pour une performance opérationnelle durable Comment un directeur des opérations peut structurer le suivi des opérations de terrain, optimiser les équipes mobiles et améliorer durablement la satisfaction client. par Hélène De Jong
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
