Évènements • 12/06/2025 L'Impact des Big Data sur la Performance Opérationnelle: Transformation ou Risque?
Tech • 06/03/2026 Optimiser le contrôle non destructif à Strasbourg pour sécuriser vos opérations industrielles Comment un COO peut transformer le contrôle non destructif à Strasbourg en levier de sécurité, de performance industrielle et de compétitivité durable. par Émilie Zhang
Évènements • 04/03/2026 Comment renforcer l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour une performance durable Guide opérationnel pour directeurs des opérations : stratégies concrètes d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, pilotage par les données et maîtrise des stocks. par Samuel Hernandez
Gestion de carrière • 03/03/2026 Rôle stratégique du key account director pour le COO et la performance opérationnelle Analyse stratégique du rôle de key account director pour le COO : gouvernance des comptes clés, pilotage opérationnel, talents, indicateurs et transformation. par Noémie Auclair
Gestion de carrière • 03/03/2026 Rôle stratégique du directeur supply chain pour une entreprise résiliente et performante Analyse stratégique du rôle du directeur supply chain pour les COO : missions, gouvernance, coûts, salaires, résilience et performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Actualité • 02/03/2026 Piloter le développement de produits pour aligner vision, marché et opérations Comment un directeur des opérations peut piloter le développement de produits, aligner vision, marché et équipes, et sécuriser chaque lancement pour l’entreprise. par Augustin Dubois
Gestion de carrière • 02/03/2026 Renforcer le rôle de team leader pour une performance d’équipe durable Comment structurer le rôle de team leader pour renforcer la performance d’équipe, le lean et la fiabilité opérationnelle, du point de vue d’un directeur des opérations. par Émilie Zhang
Tech • 01/03/2026 Réduction des coûts d’opérations grâce à l’intelligence artificielle dans l’entreprise Comment un COO peut utiliser l’intelligence artificielle pour réduire durablement les coûts d’opérations, optimiser la chaîne d’approvisionnement et renforcer le service client. par Jean-Baptiste Jannet
Actualité • 28/02/2026 Comment transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle au service des opérations Comment un COO peut transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle pour réduire les ruptures, optimiser les niveaux de stock et améliorer la performance. par Jean-Baptiste Jannet
Actualité • 27/02/2026 Maîtriser les coûts cachés pour renforcer la performance globale de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser les coûts cachés, structurer leur calcul et les transformer en levier de performance durable pour l’entreprise. par Maxime-Anne Villeneuve
Actualité • 27/02/2026 Comment l’intelligence artificielle renforce l’agilité opérationnelle des entreprises Comment un COO peut-il utiliser l’intelligence artificielle pour renforcer l’agilité opérationnelle, la gouvernance des données et la performance globale de l’entreprise ? par Clémentine Malrault
Tech • 26/02/2026 Comment pilotage-digital fr peut transformer le pilotage opérationnel de votre entreprise Comment un pilotage-digital fr bien pensé peut renforcer la performance opérationnelle, fiabiliser les décisions et fluidifier la collaboration au sein de votre entreprise. par Noémie Auclair
Actualité • 26/02/2026 Comment un cabinet de conseil en conduite du changement sécurise vos transformations stratégiques Comment un cabinet de conseil en conduite du changement aide un directeur des opérations à sécuriser ses transformations, engager les équipes et ancrer durablement la performance. par Clémentine Malrault
Innovation • 26/02/2026 Stratégie de marché : piloter la création de valeur au cœur des opérations Comment un directeur des opérations peut aligner stratégie de marché, modèle économique et exécution pour sécuriser croissance, rentabilité et avantage concurrentiel. par Hélène De Jong
Innovation • 25/02/2026 Intelligence d’affaires stratégique : transformer les opérations de l’entreprise par la donnée Comment un directeur des opérations peut structurer l’intelligence d’affaires pour transformer la performance, fiabiliser les décisions et renforcer la stratégie de l’entreprise. par Jean-Baptiste Jannet
Actualité • 24/02/2026 Construire une chaîne d'approvisionnement agile pour renforcer la résilience opérationnelle Comment un directeur des opérations peut structurer une chaîne d’approvisionnement agile pour renforcer résilience, performance et pilotage temps réel dans l’entreprise. par Maxime-Anne Villeneuve
Tech • 24/02/2026 Piloter le suivi des opérations de terrain pour une performance opérationnelle durable Comment un directeur des opérations peut structurer le suivi des opérations de terrain, optimiser les équipes mobiles et améliorer durablement la satisfaction client. par Hélène De Jong
Actualité • 24/02/2026 Structurer un cahier de recette informatique pour sécuriser la mise en production Comment un cahier de recette informatique bien structuré permet à un COO de sécuriser la qualité, la mise en production et la gouvernance des projets numériques. par Maxime-Anne Villeneuve
Gestion de carrière • 23/02/2026 Réussir sa carrière en opérations : leviers stratégiques pour un directeur des opérations Comment structurer une carrière en opérations au niveau direction, aligner métiers, missions, salaires et gouvernance pour soutenir durablement la croissance de l’entreprise. par Émilie Zhang
Tech • 23/02/2026 Structurer la recette informatique pour sécuriser vos projets digitaux Comment structurer la recette informatique pour sécuriser vos projets, réduire les anomalies et faire de l’IT un levier de performance pour les opérations. par Jean-Baptiste Jannet
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
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