Tech • 14/03/2026 Manager project management : structurer le rôle clé du chef de projet pour la performance de l’entreprise Rôle, compétences et gouvernance du manager project management pour les COO : structurer la gestion de projet, aligner marketing, IT et opérations, sécuriser la performance. par Augustin Dubois
Tech • 14/03/2026 Structurer la prise de note numérique pour renforcer la performance opérationnelle Comment structurer la prise de note numérique pour renforcer la performance opérationnelle, sécuriser l’information et accélérer les décisions d’un directeur des opérations. par Maxime-Anne Villeneuve
Lean management : piloter l’excellence opérationnelle au cœur de l’entreprise Tech • 13/03/2026 Lean management : piloter l’excellence opérationnelle au cœur de l’entreprise Comment un COO peut utiliser le lean management pour réduire les gaspillages, renforcer la qualité, sécuriser les flux et ancrer l’excellence opérationnelle. par Maxime-Anne Villeneuve
Tech • 13/03/2026 Gestion de la maintenance : piloter la performance opérationnelle et la fiabilité des actifs Comment un directeur des opérations peut transformer la gestion de la maintenance en levier stratégique de fiabilité, sécurité et réduction des coûts industriels. par Flavius Corbo
Tech • 12/03/2026 Coaching de leadership pour directeurs des opérations : renforcer les leaders au cœur de l’entreprise Comment le coaching de leadership aide les directeurs des opérations à renforcer leurs managers, sécuriser les transformations et améliorer durablement la performance. par Flavius Corbo
Tech • 07/03/2026 Piloter un order management system pour transformer la gestion des commandes Comment un order management system bien piloté permet au COO d’optimiser la gestion des commandes, des stocks et de la logistique tout en renforçant l’expérience client. par Clémentine Malrault
Tech • 07/03/2026 Achat d’acide nitrique : maîtriser les risques et la performance opérationnelle Comment un COO peut-il structurer l’achat d’acide nitrique pour sécuriser les opérations, maîtriser les coûts, respecter la réglementation et optimiser la performance industrielle ? par Augustin Dubois
Tech • 06/03/2026 Optimiser le contrôle non destructif à Strasbourg pour sécuriser vos opérations industrielles Comment un COO peut transformer le contrôle non destructif à Strasbourg en levier de sécurité, de performance industrielle et de compétitivité durable. par Émilie Zhang
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion de carrière • 03/03/2026 Rôle stratégique du directeur supply chain pour une entreprise résiliente et performante Analyse stratégique du rôle du directeur supply chain pour les COO : missions, gouvernance, coûts, salaires, résilience et performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Gestion de carrière • 03/03/2026 Rôle stratégique du key account director pour le COO et la performance opérationnelle Analyse stratégique du rôle de key account director pour le COO : gouvernance des comptes clés, pilotage opérationnel, talents, indicateurs et transformation. par Noémie Auclair
Tech • 01/03/2026 Réduction des coûts d’opérations grâce à l’intelligence artificielle dans l’entreprise Comment un COO peut utiliser l’intelligence artificielle pour réduire durablement les coûts d’opérations, optimiser la chaîne d’approvisionnement et renforcer le service client. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 26/02/2026 Comment pilotage-digital fr peut transformer le pilotage opérationnel de votre entreprise Comment un pilotage-digital fr bien pensé peut renforcer la performance opérationnelle, fiabiliser les décisions et fluidifier la collaboration au sein de votre entreprise. par Noémie Auclair
Innovation • 25/02/2026 Intelligence d’affaires stratégique : transformer les opérations de l’entreprise par la donnée Comment un directeur des opérations peut structurer l’intelligence d’affaires pour transformer la performance, fiabiliser les décisions et renforcer la stratégie de l’entreprise. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 24/02/2026 Piloter le suivi des opérations de terrain pour une performance opérationnelle durable Comment un directeur des opérations peut structurer le suivi des opérations de terrain, optimiser les équipes mobiles et améliorer durablement la satisfaction client. par Hélène De Jong
Gestion de carrière • 23/02/2026 Réussir sa carrière en opérations : leviers stratégiques pour un directeur des opérations Comment structurer une carrière en opérations au niveau direction, aligner métiers, missions, salaires et gouvernance pour soutenir durablement la croissance de l’entreprise. par Émilie Zhang
Tech • 23/02/2026 Structurer la recette informatique pour sécuriser vos projets digitaux Comment structurer la recette informatique pour sécuriser vos projets, réduire les anomalies et faire de l’IT un levier de performance pour les opérations. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 22/02/2026 Techniques de résolution de problèmes pour renforcer la performance opérationnelle Techniques de résolution de problèmes pour COO : méthodes, outils, PDCA, diagramme d’Ishikawa, plans d’action et optimisation des processus pour une performance durable. par Augustin Dubois
Tech • 22/02/2026 6 sigma lean au service des COO : piloter la performance sans compromis sur la qualité Comment un COO peut utiliser 6 sigma lean pour renforcer performance, qualité, réduction des coûts et satisfaction client grâce à une gouvernance, des données et des projets structurés. par Flavius Corbo
Tech • 22/02/2026 Mettre en œuvre la TPM maintenance pour une performance industrielle durable Comment structurer une TPM maintenance efficace pour fiabiliser les équipements, réduire les pannes et améliorer durablement la performance industrielle. par Clémentine Malrault
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
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