Optimisation processus • 12/06/2025 Comprendre et Utiliser une Matrice de Criticité pour Optimiser les Opérations
Innovation technologique • 12/06/2025 L'importance des systèmes d'information de gestion en entreprise
Gestion coûts • 04/03/2026 Maîtriser la gestion des coûts logistiques pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser la gestion des coûts logistiques, optimiser transport et stockage, et renforcer la performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 04/03/2026 Contractualisation performante : structurer les engagements pour sécuriser l’entreprise Guide opérationnel pour structurer la contractualisation, sécuriser les contrats et aligner droit du travail, performance et gouvernance dans l’entreprise publique ou privée. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion de carrière • 02/03/2026 Rôle stratégique de l’it manager pour la performance opérationnelle de l’entreprise Rôle stratégique de l’it manager pour le chief operation officer : compétences, organisation des systèmes d’information, marché de l’emploi et leviers de performance. par Maxime-Anne Villeneuve
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Renforcer la responsabilité en santé et sécurité au cœur de la fonction de direction des opérations Responsabilité en santé et sécurité : enjeux juridiques, organisationnels et stratégiques pour la direction des opérations, entre prévention des risques et maîtrise des responsabilités. par Émilie Zhang
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Réussir le change mgmt pour piloter la transformation de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut structurer le change mgmt pour réussir transformation digitale, changement organisationnel et engagement durable des collaborateurs. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 01/03/2026 Réduction des coûts d’opérations grâce à l’intelligence artificielle dans l’entreprise Comment un COO peut utiliser l’intelligence artificielle pour réduire durablement les coûts d’opérations, optimiser la chaîne d’approvisionnement et renforcer le service client. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 6 sigma comme levier stratégique pour la performance opérationnelle de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut utiliser le 6 sigma, le lean et la certification des ceintures pour renforcer performance, qualité et excellence opérationnelle. par Hélène De Jong
Optimisation processus • 28/02/2026 Comment transformer la planification de la production avec l’intelligence artificielle Comment un COO peut transformer la planification de la production grâce à l’intelligence artificielle pour améliorer efficacité, qualité, maintenance prédictive et taux de service. par Émilie Zhang
Actualité • 28/02/2026 Comment transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle au service des opérations Comment un COO peut transformer la gestion des stocks avec l’intelligence artificielle pour réduire les ruptures, optimiser les niveaux de stock et améliorer la performance. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 28/02/2026 Renforcer le rôle de member of the board of management pour une direction opérationnelle performante Analyse opérationnelle du rôle de member of the board of management, alignement conseil-direction, comités et gouvernance internationale, pour COO exigeants. par Émilie Zhang
Actualité • 27/02/2026 Maîtriser les coûts cachés pour renforcer la performance globale de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser les coûts cachés, structurer leur calcul et les transformer en levier de performance durable pour l’entreprise. par Maxime-Anne Villeneuve
Actualité • 27/02/2026 Comment l’intelligence artificielle renforce l’agilité opérationnelle des entreprises Comment un COO peut-il utiliser l’intelligence artificielle pour renforcer l’agilité opérationnelle, la gouvernance des données et la performance globale de l’entreprise ? par Clémentine Malrault
Optimisation processus • 27/02/2026 Piloter vitis wealth executive life comme un levier stratégique pour la direction des opérations Comment un COO peut transformer vitis wealth executive life en levier de gouvernance, de gestion des risques et de rétention des dirigeants grâce à l’assurance vie luxembourgeoise. par Abdoulaye N'Diaye
Tech • 26/02/2026 Comment pilotage-digital fr peut transformer le pilotage opérationnel de votre entreprise Comment un pilotage-digital fr bien pensé peut renforcer la performance opérationnelle, fiabiliser les décisions et fluidifier la collaboration au sein de votre entreprise. par Noémie Auclair
Gestion coûts • 26/02/2026 Piloter la gestion des coûts énergétiques pour renforcer la performance opérationnelle Comment un COO peut structurer la gestion des coûts énergétiques pour optimiser consommations, réduire les risques et renforcer la performance opérationnelle de l’entreprise. par Hélène De Jong
Optimisation processus • 26/02/2026 Implémenter l’IA en gestion des opérations pour transformer la performance opérationnelle Comment un directeur des opérations peut réussir l’implémentation de l’IA en gestion des opérations pour optimiser processus, stocks, maintenance et prise de décision. par Augustin Dubois
Innovation • 26/02/2026 Stratégie de marché : piloter la création de valeur au cœur des opérations Comment un directeur des opérations peut aligner stratégie de marché, modèle économique et exécution pour sécuriser croissance, rentabilité et avantage concurrentiel. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 25/02/2026 Comment structurer un intranet occitanie au service de la performance opérationnelle Comment un intranet occitanie bien pensé peut améliorer la coordination, la productivité et le pilotage opérationnel dans votre entreprise. par Clémentine Malrault
Efficacité opérationnelle • 25/02/2026 Réinventer la gestion des talents pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un COO peut transformer la gestion des talents en levier stratégique pour la performance opérationnelle, l’engagement des équipes et la compétitivité durable. par Flavius Corbo
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
