Innovation technologique • 12/06/2025 L'importance des systèmes d'information de gestion en entreprise
Optimisation processus • 12/06/2025 Stratégie de sortie : élaborer le plan final pour votre entreprise
Optimisation processus • 10/03/2026 Optimiser la planification des ressources d’entreprise avec un système ERP intégré Comment un système ERP bien conçu optimise la planification des ressources d’entreprise, sécurise les données et renforce la performance opérationnelle pour la direction des opérations. par Augustin Dubois
Optimisation processus • 08/03/2026 Pistes d’amélioration opérationnelles pour renforcer la performance de l’entreprise Pistes d’amélioration pour COO : structurer plans d’action, lean, prévention des risques, santé au travail et performance durable de l’entreprise. par Flavius Corbo
Tech • 08/03/2026 Piloter la performance pour renforcer l’excellence opérationnelle de l’entreprise Piloter la performance pour aligner stratégie, opérations et données, renforcer l’excellence opérationnelle et sécuriser la prise de décision du directeur des opérations. par Samuel Hernandez
Optimisation processus • 08/03/2026 Mettre le juste à temps au service d’une entreprise résiliente et performante Comment un COO peut transformer le juste à temps en levier stratégique pour les flux, les stocks, les fournisseurs et les collaborateurs, sans fragiliser l’entreprise. par Abdoulaye N'Diaye
Efficacité opérationnelle • 08/03/2026 Piloter la performance opérationnelle à l’ère du dessalement stratégique Comment un directeur des opérations peut utiliser le dessalement stratégique des priorités pour structurer ses équipes, ses données et ses sites multi géographiques. par Samuel Hernandez
Optimisation processus • 07/03/2026 Structurer un ops system performant pour piloter l’affichage dynamique et les écrans interactifs Comment structurer un ops system performant pour piloter écrans interactifs, affichage dynamique, processeurs, RAM et SSD, tout en maîtrisant coûts et sécurité. par Augustin Dubois
Tech • 07/03/2026 Piloter un order management system pour transformer la gestion des commandes Comment un order management system bien piloté permet au COO d’optimiser la gestion des commandes, des stocks et de la logistique tout en renforçant l’expérience client. par Clémentine Malrault
Optimisation processus • 07/03/2026 Réduire le dso interac pour sécuriser la trésorerie et la relation clients Comment un directeur des opérations peut utiliser le dso interac pour réduire les délais de paiement, sécuriser la trésorerie et renforcer la relation clients. par Augustin Dubois
Efficacité opérationnelle • 06/03/2026 Conseil en management : leviers opérationnels pour renforcer la performance de l’entreprise Conseil en management pour directeurs des opérations : structurer la relation avec les cabinets, piloter la transformation digitale et renforcer la performance durable. par Noémie Auclair
Tech • 06/03/2026 Optimiser le contrôle non destructif à Strasbourg pour sécuriser vos opérations industrielles Comment un COO peut transformer le contrôle non destructif à Strasbourg en levier de sécurité, de performance industrielle et de compétitivité durable. par Émilie Zhang
Formation • 05/03/2026 Structurer la formation continue des équipes pour renforcer la performance opérationnelle Comment structurer la formation continue des équipes pour soutenir la stratégie opérationnelle, renforcer le leadership management et sécuriser vos transformations. par Abdoulaye N'Diaye
Optimisation processus • 05/03/2026 Le rôle stratégique du service delivery manager au cœur des opérations Analyse stratégique du rôle de service delivery manager pour COO : alignement services, clients, systèmes d’information, équipes et performance opérationnelle. par Jean-Baptiste Jannet
Évènements • 04/03/2026 Comment renforcer l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour une performance durable Guide opérationnel pour directeurs des opérations : stratégies concrètes d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, pilotage par les données et maîtrise des stocks. par Samuel Hernandez
Gestion coûts • 04/03/2026 Maîtriser la gestion des coûts logistiques pour renforcer la performance de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut maîtriser la gestion des coûts logistiques, optimiser transport et stockage, et renforcer la performance globale de l’entreprise. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 04/03/2026 Contractualisation performante : structurer les engagements pour sécuriser l’entreprise Guide opérationnel pour structurer la contractualisation, sécuriser les contrats et aligner droit du travail, performance et gouvernance dans l’entreprise publique ou privée. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 03/03/2026 Indicateurs du tableau de bord : piloter la performance de l’entreprise avec précision Comment structurer les indicateurs du tableau de bord pour piloter la performance, la trésorerie et la croissance de votre entreprise en tant que directeur des opérations. par Abdoulaye N'Diaye
Gestion de carrière • 02/03/2026 Rôle stratégique de l’it manager pour la performance opérationnelle de l’entreprise Rôle stratégique de l’it manager pour le chief operation officer : compétences, organisation des systèmes d’information, marché de l’emploi et leviers de performance. par Maxime-Anne Villeneuve
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Renforcer la responsabilité en santé et sécurité au cœur de la fonction de direction des opérations Responsabilité en santé et sécurité : enjeux juridiques, organisationnels et stratégiques pour la direction des opérations, entre prévention des risques et maîtrise des responsabilités. par Émilie Zhang
Efficacité opérationnelle • 01/03/2026 Réussir le change mgmt pour piloter la transformation de l’entreprise Comment un directeur des opérations peut structurer le change mgmt pour réussir transformation digitale, changement organisationnel et engagement durable des collaborateurs. par Jean-Baptiste Jannet
Tech • 01/03/2026 Réduction des coûts d’opérations grâce à l’intelligence artificielle dans l’entreprise Comment un COO peut utiliser l’intelligence artificielle pour réduire durablement les coûts d’opérations, optimiser la chaîne d’approvisionnement et renforcer le service client. par Jean-Baptiste Jannet
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
