Optimisation processus • 12/06/2025 Comprendre et Utiliser une Matrice de Criticité pour Optimiser les Opérations
Innovation technologique • 12/06/2025 L'importance des systèmes d'information de gestion en entreprise
Optimisation processus • 08/09/2026 Standardisation des postes de travail : la vraie fondation de l'amélioration continue que personne ne veut construire Comment la standardisation des postes de travail, appuyée par des standards A3 visuels, le lean management et les audits par couches, devient un levier d’excellence opérationnelle pour les usines industrielles.
Gestion coûts • 08/09/2026 Autoconsommation solaire en site industriel : rentabilité, dimensionnement et pièges à éviter Autoconsommation solaire en site industriel : critères de faisabilité, dimensionnement optimal, modèles économiques et pièges opérationnels à éviter pour sécuriser la rentabilité.
IEC 62443 en pratique : segmenter ses réseaux OT sans paralyser la production Gestion risques • 20/08/2026 IEC 62443 en pratique : segmenter ses réseaux OT sans paralyser la production Guide opérationnel pour COO : appliquer IEC 62443 à la segmentation des réseaux OT, renforcer la cybersécurité industrielle et la conformité sans arrêter la production.
Tech • 15/08/2026 Convergence IT/OT : le chantier que tout directeur industriel repousse et qui finit par s'imposer Pourquoi la convergence IT/OT s’impose aux directeurs industriels : modèles d’architecture, résistances organisationnelles, rôle de l’edge et impact sur l’IA et la performance.
Gestion risques • 08/08/2026 Piloter un V4 pipeline en cours pour maîtriser les risques opérationnels Comment un directeur des opérations peut aligner un V4 pipeline en cours avec la gestion des risques : gouvernance, priorisation, cartographie des risques, dimension humaine et reporting de performance. par Samuel Hernandez
Efficacité opérationnelle • 08/08/2026 Structurer l’animation à intervalle court pour doper l’efficacité opérationnelle Comment transformer l’animation à intervalle court en véritable système nerveux de vos opérations industrielles : structuration des rituels AIC, management visuel, indicateurs clés, données chiffrées et bonnes pratiques pour directeurs des opérations. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 08/08/2026 Piloter les outils d’amélioration continue pour optimiser vos processus opérationnels Comment un directeur des opérations peut-il tirer pleinement parti des outils d’amélioration continue ? Alignement stratégique, Kaizen, lean management, indicateurs de performance et culture d’entreprise : un guide opérationnel pour renforcer l’excellence opérationnelle. par Émilie Zhang
Actualité • 06/08/2026 Rentrée industrielle : les trois chantiers à arbitrer dès août pour ne pas subir septembre Comment un COO peut transformer la rentrée industrielle de septembre en accélération maîtrisée : arbitrages budgétaires, plan de charge post vacances et cadrage des projets digitaux.
Optimisation processus • 04/08/2026 Les cinq biais cognitifs qui faussent vos prévisions de demande (et comment les neutraliser) Comment un COO peut neutraliser cinq biais cognitifs majeurs qui faussent les prévisions de demande et dégradent stocks, taux de service et performance supply chain.
Conformité réglementaire • 01/08/2026 CBAM phase définitive : ce que la taxe carbone aux frontières change pour un site de production CBAM, MACF et taxe carbone aux frontières : impacts concrets pour un site industriel français, calcul du surcoût carbone, obligations de conformité et décisions de sourcing.
Optimisation processus • 29/07/2026 Orchestrer le visual management pour transformer la gestion des opérations Découvrez comment structurer vos opérations avec le visual management : tableaux de bord visuels, marquage au sol, visuel digital et rituels d’équipe pour aligner stratégie, performance et excellence opérationnelle. par Noémie Auclair
Optimisation processus • 26/07/2026 Piloter la performance avec les muda, muri et mura : une feuille de route pour le COO Muda, muri et mura : comment un COO peut s’appuyer sur le lean management pour cartographier les processus, réduire les gaspillages et sécuriser la performance opérationnelle. par Hélène De Jong
Efficacité opérationnelle • 26/07/2026 L'OEE revisité : pourquoi cet indicateur ne dit pas ce que la plupart des directeurs industriels croient Pourquoi un OEE élevé peut masquer des pertes critiques et comment un COO doit revisiter le taux de rendement synthétique industrie pour piloter investissements, maintenance et flux.
Optimisation processus • 25/07/2026 Structurer le lean management 5S pour transformer l’optimisation des processus opérationnels Lean management 5S pour COO : trier, ranger, nettoyer, standardiser et ancrer les bonnes pratiques afin d’améliorer qualité, sécurité et performance opérationnelle sur tous les sites. par Clémentine Malrault
Qualité produit et service • 19/07/2026 Mettre en place la méthode QRQC : de la définition à l’impact sur la qualité et la performance opérationnelle QRQC (Quick Response Quality Control) : définition opérationnelle, méthode, exemples concrets et indicateurs pour les directeurs des opérations qui veulent renforcer la résolution rapide des problèmes qualité et la satisfaction client. par Jean-Baptiste Jannet
Optimisation processus • 18/07/2026 Maîtriser l’analyse de déroulement pour optimiser vos processus opérationnels Comment un Chief Operation Officer peut utiliser l’analyse de déroulement, le value stream mapping et les outils lean pour optimiser les flux physiques, réduire les gaspillages et sécuriser les décisions d’investissement dans un système de performance durable. par Clémentine Malrault
Efficacité opérationnelle • 17/07/2026 Mettre en place une obeya room pour accélérer l’efficacité opérationnelle Découvrez comment une obeya room permet à un COO de piloter l’excellence opérationnelle : management visuel, indicateurs clés, rituels de décision, alignement stratégie-opérations et chiffres clés issus d’études lean. par Augustin Dubois
Optimisation processus • 14/07/2026 Structurer un chantier 5S pour transformer la gestion des opérations Comment piloter un chantier 5S comme levier stratégique pour la direction des opérations : alignement avec le système de production, management visuel, maintenance, indicateurs de performance et ancrage durable dans la culture. par Émilie Zhang
Optimisation processus • 12/07/2026 Structurer le 5S lean pour transformer la gestion des opérations Comment un directeur des opérations peut utiliser la méthode 5S lean comme socle d’excellence opérationnelle pour améliorer qualité, sécurité et performance, en production comme en lean office. par Clémentine Malrault
Optimisation processus • 10/07/2026 Piloter la performance avec le plan do act cycle pour une excellence opérationnelle durable Comment un COO peut utiliser le plan do act cycle (PDCA) et la roue de Deming pour piloter l’amélioration continue, standardiser les processus multi-sites et renforcer l’excellence opérationnelle. par Noémie Auclair
Interview • 12/06/2025 Interview de Greg Arvis : Et si le conflit était une opportunité ? - Une autre façon de manager les opérations
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Lombard : Optimisation des processus d'achat - Mon premier métier, c'est l'achat !
